3S Consultoria
 
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Método de modelo de gestão da 3S Consultoria
Emílio da Silva Neto
Método e Modelo de Gestão da 3S Consultoria
Através do modelo de gestão ‘governança’, definido como um modelo que envolve e respeita todos os envolvidos no negócio, passa a existir um novo jeito de acompanhar os negócios da família, até mesmo sem estar na gestão

No Brasil as Empresas Familiares empregam 75% da força de trabalho do País e representam 90% dos empreendimentos, mas, apenas 5% chegam até a terceira geração.

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Em média 75% dos negócios familiares fecham as portas após a sucessão.

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72,4% das empresas não apresentam uma sucessão definida para cargos-chave como os ligados à diretoria, presidência, gerência e gestão.

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A idade média das empresas brasileiras é 8,7 anos, menos de 25% passam dos 14 anos de vida e apenas 1% dos 70 anos

A 3S Consultoria, estabelece a Governança e Sucessão Empresarial Familiar como, um Método e Modelo de gestão para você preservar o patrimônio familiar, perpertuar sua empresa e deixar seu legado na história.
Evita a mistura de assuntos da família com assuntos do negócio, reduzindo em muito as fontes de atrito familiares que possam expor, publicamente, a família;
Elimina questionamentos referentes à autoridade e à competência da família na gestão da empresa familiar;
Define os valores e os princípios familiares que deverão estar presentes na empresa;
Define o legado da ‘família empresária’ a longo prazo.
"A sucessão familiar não é mais uma 'troca de bastão' (como que 'de uma peça velha por outra nova'). É, sim, um processo (nunca, um mero evento) de compartilhamento do conhecimento tácito entre o sucedido e o sucessor"

- DA SILVA NETO, Emílio. 2016
 

QUEM É:

Emílio da Silva Neto e a 3S Consultoria

Para começarmos, é preciso voltar no tempo...



Emílio Da Silva Neto nasceu em Florianópolis em 1953. Filho de Onilda e Emílio, ele teve alguns exemplos importantes na família e na sua vida, que mais tarde inspirariam seu empreendedorismo.


Seus avós maternos tinham um conjunto de empresas de expressão no ramo industrial, lojista e hoteleiro em Florianópolis. Emílio morava junto à fábrica do avô Oscar Cardoso e, por isso, conviveu desde a infância num ambiente de “família empresária”, este com frequentes e intensas desavenças entre seus tios e pais que, por fim, foram expostos à alta vulnerabilidade da sobreposição de dois subsistemas distintos: a família (emocional) e os negócios (racionais). As empresas do Grupo Oscar Cardoso (Fábrica de Confecções Distincta, Lojas A Capital e Oscar Palace Hotel), infelizmente, não resistiram à sucessão empresarial “malconduzida”.


Do lado paterno, seu avô (de quem herdou o nome – Emílio Da Silva) sempre foi exemplo de uma pessoa com 'fome' de aprendizado sistemático e progressivo. A figura do avô Emílio Da Silva inspirou não só o neto Emílio, como foi uma característica presente em seu tio (Eggon João Da Silva – o ‘E’ da sigla WEG) e também em seu pai (Emílio Da Silva Júnior) que voltou à universidade aos 40 anos e tornou-se um grande advogado tributarista.


A história profissional do Emílio começa com a formação em Engenharia Mecânica (UFSC), Mestrado também nesta área, e, com sua vinda a Jaraguá do Sul, para estagiar e depois trabalhar na WEG (1979). Emílio fez carreira nesta empresa, da base ao topo, e, na Direção-Geral, participou de muitas decisões estratégicas, táticas e operacionais, lado-a-lado com os fundadores Werner Voigt, Eggon João Da Silva e Geraldo Werninghaus. Nesta impressionante multinacional brasileira, Emílio acompanhou toda a evolução da governança corporativa (família-patrimônio-gestão), assim como viu um exemplo de sucessão bem conduzida, sob coordenação de uma consultoria externa, alicerçada em entrevistas bem estruturadas com todos os executivos do primeiro e segundo escalões da empresa e que logrou êxito no processo sucessório, este efetivado a partir de abril 1989, quando Décio Da Silva assumiu o cargo de Diretor-Presidente Executivo e Eggon João Da Silva o de Presidente do Conselho de Administração do Grupo Weg.


Em 1983, Emílio casou com Márcia (uma das filhas de Urbano Franzner – URBANO Alimentos). Com isso, vivenciou também nesta empresa (agora no âmbito particular) a sucessão empresarial.


Em 1985, Emílio e Márcia compraram a marca de Biscoitos Arco-íris e reestruturam a produção (interrompida em Gaspar) em Jaraguá do Sul. Com máquinas e receitas, criaram uma estrutura que muito se espelhou em toda experiência trazida pelo Emílio da WEG. Desde 1998, o processo de sucessão foi iniciado na Arco-íris Especialidades e em 2020 será concluído com a assunção da direção geral pela filha Enga. Larissa Franzner Da Silva Nagel.


Contextualizando a vivência familiar e empresarial do Emílio, em processos de sucessão e gestão empresarial e da 'fome' de aprendizado herdada do avô Emílio, é mais fácil entender o porquê de seu retorno à academia para o Doutorado pela UFSC em parceria com a University of Applied Sciences - Hochschule RheinMain (Wiesbaden Business School) na Alemanha. O objetivo principal desde Doutorado “Sanduíche” foi para entender porque algumas empresas familiares passam de geração em geração e outras não.


Assim, em 2016, surgiu a 3S CONSULTORIA EMPRESARIAL FAMILIAR, que desde então, atende muitas empresas em Consultorias sobre Governança e Sucessão Empresarial Familiar, participação em Conselhos Consultivos ou, ainda, Estruturação de Conselhos de Família.

LIVROS:

INSIGHTS para a excelência Profissional, Empresarial e Familiar
Editora: Design Editora
É uma seleção de 69 textos escritos por Emílio da Silva Neto, em 2017, para os jornais A Notícia, Diário Catarinense, Jornal de Santa Catarina, FolhaSC e Portal Jaraguá, abordando assuntos que contribuem para a excelência do leitor em três esferas: profissional, isto é, na carreira individual. Empresarial, para o desenvolvimento em grupo e na sucessão familiar, para todo profissional que trabalha o gere uma empresa familiar.

O profissional, para ter sucesso e prosperidade precisa aprender a trabalhar a si mesmo, com muita disciplina e persistência. O processo de melhoria não deve acabar nunca, sendo a acomodação o maior inimigo do sucesso. Como missão de vida, cabe a todo profissional, líder, gestor, empresário ou sucessor, objetivar a busca incessante da EXCELÊNCIA sob todos os aspectos.
FLASHES para a excelência Profissional, Empresarial e Familiar
Editora: Design Editora
Flashes para a excelência profissional, empresarial e na sucessão familiar. É a reunião dos roteiros de 634 locuções narradas por Emílio da Silva Neto, entre os anos de 2017 e 2019, na rádio Jaraguá, abordando assuntos que refletem sobre a excelência profissional na carreira individual, da equipe e na gestão de empresas familiares. Transitar nessas três esferas corporativas é a marca registrada do autor nessa série de livros sobre Excelência.

BIOGRAFIA:

Emílio Neto da Silva

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CURRÍCULO E PORTFÓLIO PROFISSIONAL
Engo Emílio Da Silva Neto Dr. Eng.

• Sócio Consultor da 3S Consultoria Empresarial Familiar
(Governança Corporativa, Conselhos de Família, Sucessão e Compartilhamento do Conhecimento Sucedido-Sucessor em Empresas Familiares)

• Prof. Colaborador da PUC-PR e CATÓLICA-SC
(Integração Academia-Empresas, Universidade Corporativa, University in Company, Pós-Graduação, MBAs)

• Ex-Professor da UFSC

• Ex-Diretor Superintendente da WEG Acionamentos

• Co-Fundador e Diretor Geral da ARCO-ÍRIS Alimentos

• Membro do Conselho Deliberativo e do Programa ‘Mentoria Empreendedora’ da ACIJS

• Membro da EISE-Escola Internacional de Sucessão Empresarial

• Conselheiro de Administração Certificado pela PUC-PR e CATÓLICA SC

Autor dos Livros:
‘Insights para a excelência profissional, empresarial e na sucessão familiar’ e
‘Flashes para a excelência profissional, empresarial e na sucessão familiar’

• Engo Mec. (1975), M. Enga Mec. (1978), P.G. Adm. Empresas (1987)

• MBAs em Seg. Trabalho (1975), Gestão P&D (1979) e Executivos Globais (1991)

• Doutor em Engenharia e Gestão do Conhecimento (2015)


Curriculum Vitae

Tese de Doutorado

VEJA TAMBÉM:

Excelência no Trabalho:

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Excelência Profissional:

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